礦業(yè)難進入
由于歷史的原因，非洲大部分的礦產資源都在西方人手里，整個產業(yè)鏈都被控制，中國企業(yè)很難進去。而像安哥拉、蘇丹、剛果等地的礦產資源，因為開采成本已經很高，西方國家不要了，中國企業(yè)才能進去。此外，在非洲進行礦產并購，沒有足夠的法律知識也會吃虧。
政治因素的阻礙
在非洲的一些國家，執(zhí)政黨核準的項目，反對黨就會努力不讓項目成功。另外一些西方媒體也經常誹謗中國去非洲“掠奪資源”。
應善于與當?shù)睾献?
有時當?shù)卣鲇谡蔚目紤]會要求進入非洲的企業(yè)和當?shù)厝撕献�。但是中國企業(yè)要么希望是獨資不愿意合作，要么也是希望和政府合作，殊不知很多非洲國家的政府已經不參與企業(yè)的商業(yè)行為了。
歐洲：英國與歐陸大不同
意、法更有文化包容性
意大利、法國等歐洲國家的歷史悠久，文化底蘊非常深厚，對外來文化的包容性也很強。而英國雖然歷史一樣悠久，但是包容性不如其他國家。
英國并購成本高
英國的物價幾乎是全世界最高的，并購成本很大。英國的律師費是全世界最貴的，一小時就要600英鎊，而一個案子至少就要100個小時。相比較，意大利的律師費1小時只要200歐元乣500歐元。
英美法系難掌握
從法律層面上來說，英國和美國一樣同屬英美法系，法律大都是案例法，而非固定法條。對于屬大陸法系的中國人來說，去英國并購的語言障礙基本不是問題，但是對法律的理解，學習和掌握以及基本應用相比較難。
意、法市場廣闊
與開拓美國市場也就開拓了一國市場不同的是，開拓了意大利、法國這樣的市場，其實就包括了地中海市場、甚至西亞、北非市場，只要在一個國家站住腳，就意味著可以打入50多個國家。
傳統(tǒng)產業(yè)易進入
相比美國，歐洲的傳統(tǒng)產業(yè)比較壯大。意大利等國的很多產業(yè)，比如輕工業(yè)、農業(yè)等適合中國企業(yè)去開發(fā)，基于傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，應該是中國企業(yè)取勝的法寶。
工人入工會比例小
歐洲工會力量強大，法國和意大利工會運動的歷史都相對悠久，他們都是獨立于任何經濟力量，雇主、政府或政治團體之外的，完全按照自己的原則行事。但由于會員與非會員在權利保障上沒有太大差別，上述兩國的入會率并不高，法國僅占8%乣9%；意大利則為25%乣30%。法國工會還由于多元化的特點十分突出，在一定程度上削弱了法國工會的整體實力。
美國：復雜的利益體系
政策有紅利
奧巴馬政府希望加強和中國的合作，而在新能源和環(huán)保領域的發(fā)展等，兩國政府都支持，如果參與這些方面的并購，可占政策紅利。
法律成本高
美國是法律潛規(guī)則最大的國家，并購的法律成本最高。比如他們的國家安全法，在并購審核時，一些能源類的并購很容易就會被認定為涉及國家安全而被否決。同時，美國的地方法規(guī)也需要注意，并購還要遵守各個州的法律法規(guī)。
議會影響力大
議會對經濟事務有很多發(fā)言權，對媒體有很大的影響力。一些人對來自中國的商業(yè)并購案至今仍帶有種種歧視看法。
工會有局限
相比較歐洲強大的工會來說，美國的工會只是在汽車等行業(yè)比較強。
利益體系復雜
其實美國人不復雜，但是利益體系卻很復雜。比如各個政黨、議會、利益集團、環(huán)保組織等，都使得在美國的并購難上加難。同樣，在美國尋找并購機會還要充分了解他們的產業(yè)結構。
優(yōu)勢產業(yè)
美國的優(yōu)勢行業(yè)在航空、軍事等，但很難向中國企業(yè)開放。而另一些行業(yè)則比較尷尬，比如鋼鐵業(yè)、制造業(yè)、汽車業(yè)等，基本都是黃昏產業(yè)，是很大的包袱，合作會很麻煩。(宋雪蓮)
