據(jù)法新社報道，87歲的皮爾·卡丹說，在過去兩個月內(nèi)，皮爾·卡丹公司一直在就出售32種產(chǎn)品授權(quán)與中國公司談判，他指出很快就將簽署出售合同。
收購企業(yè)為廣州健升與卡丹路
皮爾·卡丹發(fā)言人稱，這兩家中國公司分別是廣州健升貿(mào)易有限公司(Jiansheng Trading Company)和卡丹路公司(Cardanro)。他表示，目前皮爾·卡丹在140個國家和地區(qū)有800多種產(chǎn)品授權(quán)。29日早些時候，皮爾·卡丹公司還否認(rèn)了中國媒體有關(guān)其將出售所有品牌的報道。
“這不是要賣整個皮爾·卡丹集團，”發(fā)言人說。他表示，皮爾·卡丹與中國公司討論的只是出售某些特定品牌，就像過去出售給日本公司一樣。
皮爾·卡丹時裝是最早進入中國市場的國際品牌。皮爾·卡丹與中國的淵源要追溯到1978年。那時，他是第一位來到中國的歐洲設(shè)計師。上個世紀(jì)80年代，國人都以穿皮爾·卡丹服飾為榮。早在2004年，媒體就傳皮爾·卡丹準(zhǔn)備賣掉時裝帝國的消息。
卡丹路(意大利)有限公司董事長孫小飛是此次收購皮爾·卡丹的成員之一，他曾以2000萬元的代價收購了意大利品牌卡丹路，以進入國內(nèi)休閑品牌前三名為目標(biāo)進行運作。孫小飛自上世紀(jì)80年代末期在溫州開始從事國際品牌代理，開創(chuàng)了當(dāng)?shù)仄放平?jīng)營的先河。他于1992年開始經(jīng)營卡丹路，曾擔(dān)任卡丹路品牌湖北總代理，2002年上半年成功收購卡丹路品牌，創(chuàng)建卡丹路(意大利)有限公司并出任董事長。他是廣州永嘉商會會長，和廣州溫州商會的第一常務(wù)副會長。
專家分析：并購前應(yīng)該進行合理評估
“這個時候(全球金融危機)買，肯定是個抄底價。皮爾·卡丹等一些國際知名企業(yè)都是在經(jīng)濟危機的時候去賣品牌的，這個時候去買的價格肯定比其他時候買更加好�！逼放茽I銷專家張兵武昨日接受記者采訪時說，如果一個企業(yè)經(jīng)營情況很好的話，企業(yè)花幾百億也買不到。
“判斷一個交易值不值得，不是看收購價格是多少，而是看到底買過來之后能否持續(xù)地令其品牌升值？”張兵武認(rèn)為，能否升值就要看品牌及收購的企業(yè)的情況了。“親生父親都養(yǎng)不好兒子，那繼父再來培養(yǎng)肯定有難度。”像皮爾·卡丹這樣，當(dāng)品牌已經(jīng)走向下坡路時，中國企業(yè)去收購肯定是有困難的。
因此，張兵武認(rèn)為，中國的企業(yè)在做出收購國際知名品牌的決定時，首先要對所要購買的品牌以及自身的市場價值、人才及技術(shù)實力、研發(fā)資源、雙方之間的融合度等做一個全面、系統(tǒng)、合理的評估與審核�！爸袊髽I(yè)可能不缺錢，但是，卻缺少高端品牌的營銷人才、缺乏真正對時尚理解透徹并運用于實踐的資源�！睆埍湔f。
據(jù)了解，近幾年來中國企業(yè)進行海外投資和并購的步伐從沒有停歇過，但是截至目前，相對成功的案例在營銷界看來也就只有聯(lián)想并購IBM PC部門了。相反，TCL以及明基的收購都被業(yè)界當(dāng)作失敗的教訓(xùn)來看，TCL當(dāng)年收購湯姆遜的電視機業(yè)務(wù)，到今天還依然面臨著由此所帶來的巨大的經(jīng)營壓力；明基對西門子手機業(yè)務(wù)的收購也以失敗告終。
在中國企業(yè)實施海外并購的問題上，羅蘭·貝格公司創(chuàng)始人羅蘭·貝格曾在接受媒體采訪時一針見血地指出：“中國企業(yè)在并購時應(yīng)該是買價值而不是買價格”。
