當(dāng)前的金融危機(jī)給海外華商造成了極大沖擊——資產(chǎn)縮水、需求銳減，他們?cè)谂Ｄ昀镉瓉?lái)的是漫長(zhǎng)的寒冬。而馬來(lái)西亞的華商群體受影響大不大？他們是如何應(yīng)對(duì)的？有什么秘訣嗎？

    從去年開(kāi)始席卷全球的金融海嘯并沒(méi)有給馬來(lái)西亞華商古潤(rùn)金在中國(guó)投資的完美(中國(guó))日用品有限公司帶來(lái)什么影響。他說(shuō)：“我們?nèi)A商覺(jué)得在中國(guó)的投資很安全，我的企業(yè)不僅沒(méi)有受到影響，而且還增加了員工。”

　　而另外一家華商企業(yè)——馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)旗下的百盛商業(yè)也表示，預(yù)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)短期面臨壓力，但會(huì)維持原有擴(kuò)展計(jì)劃，每年新增4至5家店面。

　　在金融危機(jī)背景下，必然會(huì)有一些企業(yè)倒下或退出市場(chǎng)。但如同溫家寶總理所說(shuō)的，其實(shí)在漢語(yǔ)里頭，“危機(jī)”這個(gè)詞本身就是很辯證的，一方面有危險(xiǎn)，其實(shí)另一方面也蘊(yùn)含著機(jī)遇。

　　機(jī)遇：中國(guó)龐大的內(nèi)需市場(chǎng)

　　馬來(lái)西亞華商企業(yè)抓住的機(jī)遇，就是中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)——尤其是龐大的內(nèi)需市場(chǎng)。

　　正是看好中國(guó)市場(chǎng)，金獅集團(tuán)近年來(lái)在北京、上海、廣東、武漢、青島、成都等地設(shè)立了數(shù)個(gè)工業(yè)園區(qū)，從事輪胎及摩托車(chē)制造、啤酒釀造、零售業(yè)及酒店連鎖等產(chǎn)業(yè)，增長(zhǎng)迅速。

　　而完美(中國(guó))日用品有限公司繼在廣東中山的第一條生產(chǎn)線后，在揚(yáng)州的第二條生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，新的生產(chǎn)線的產(chǎn)能是舊線的三到五倍。對(duì)此古潤(rùn)金表示：“中國(guó)有這么多人口，我們的產(chǎn)品都是日常用品，每個(gè)人都要用要吃，我相信這個(gè)市場(chǎng)蠻大的�，F(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)占有率還不夠高，我覺(jué)得還有發(fā)展空間�！�

　　把資金投到中國(guó)

　　如今馬來(lái)西亞已經(jīng)成為中國(guó)在東盟國(guó)家中最大的貿(mào)易伙伴。35年前，馬來(lái)西亞跟中國(guó)的貿(mào)易只有幾億美元；到現(xiàn)在，雙邊貿(mào)易額已經(jīng)發(fā)展到500多億美元。在此當(dāng)中，華商們功不可沒(méi)。

　　如同雙方的貿(mào)易發(fā)展一樣，馬來(lái)西亞華商在中國(guó)大陸的投資發(fā)展也是一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)、慢慢做大的過(guò)程。

　　十幾年前，許多大馬商人對(duì)在中國(guó)投資信心不足，甚至害怕來(lái)華投資。少數(shù)想試水的華商有個(gè)普遍做法，就是打過(guò)來(lái)一兩百萬(wàn)美元，請(qǐng)一個(gè)在大陸的親友幫忙打理，結(jié)果往往由于親友能力欠佳、傳達(dá)信息周期太長(zhǎng)等原因而錯(cuò)過(guò)許多機(jī)會(huì)。諸多原因?qū)е率�敗后，不少人就開(kāi)始埋怨中國(guó)投資環(huán)境不好。

　　祖籍廣東中山的古潤(rùn)金卻不這么想。15年前的一次返鄉(xiāng)使他產(chǎn)生了回中國(guó)投資的念頭。當(dāng)時(shí)許多人不理解，但是現(xiàn)在他為當(dāng)時(shí)的決定深感慶幸。古潤(rùn)金認(rèn)為，每個(gè)國(guó)家的政策都有它的特殊性，需要一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。因此，他回到中國(guó)大陸，初創(chuàng)期一些重要事情親力親為，虛心學(xué)習(xí)中國(guó)的相關(guān)政策法規(guī)，并得到了當(dāng)?shù)貎S辦的許多幫助和支持，終于有了今天的發(fā)展。

　　發(fā)展起來(lái)的大馬華商企業(yè)對(duì)中國(guó)機(jī)遇有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。在中國(guó)和馬來(lái)西亞建交35周年之際，陪同馬來(lái)西亞總理納吉布來(lái)訪的多位華商在接受記者采訪時(shí)都表示，希望把握好中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛、和平發(fā)展的好時(shí)機(jī)。

　　行勝于言。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)尚未走出金融危機(jī)陰影的大背景下，馬來(lái)西亞的華商紛紛壓縮在其他國(guó)家的投資，轉(zhuǎn)而把資金投到中國(guó)�！榜R來(lái)西亞的華商認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)定，政府重視，我也覺(jué)得機(jī)不可失�！惫艥�(rùn)金說(shuō)，他希望中國(guó)強(qiáng)大的發(fā)展能夠帶動(dòng)馬來(lái)西亞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因?yàn)橹袊?guó)穩(wěn)定也可以帶給東南亞穩(wěn)定。

　　在危機(jī)的背景下提前布局

　　隨著金融海嘯到來(lái)，許多公司都在精簡(jiǎn)生產(chǎn)，裁減員工，不少畢業(yè)的大學(xué)生找不到工作。而此時(shí)的古潤(rùn)金和完美公司卻反其道而行，看中了人力資源和資產(chǎn)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，逆勢(shì)加大了在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)投入。對(duì)此，古潤(rùn)金表示，這是他和公司深思熟慮的結(jié)果，“肯定看好市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展空間，就當(dāng)是在危機(jī)的環(huán)境背景下提前布局了�！币�?yàn)樗�在乎的是“在中�?guó)實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)的第二次起飛”。

　　北京百盛百貨是金獅集團(tuán)在中國(guó)成立的第一家門(mén)店，包括百盛超市在內(nèi)構(gòu)成了一個(gè)中型的購(gòu)物中心。而位于復(fù)興門(mén)外大街核心地段的百盛購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)面積接近10萬(wàn)平方米，是華北地區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的單體店。

　　現(xiàn)在金融危機(jī)席卷全球，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也不可避免地受到一定影響，面對(duì)金融危機(jī)，百盛集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)？

　　對(duì)此青島百盛店長(zhǎng)張繼寧表示，百盛集團(tuán)在馬來(lái)西亞其實(shí)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)多次的危機(jī)，從每次危機(jī)中，不斷總結(jié)和吸取一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為了應(yīng)對(duì)下一次危機(jī)做好準(zhǔn)備。這次也不例外。談到百盛在中國(guó)的發(fā)展，他表示：“在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，我們覺(jué)得有很多優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)和項(xiàng)目，值得我們?nèi)ド孀�，我們�?huì)做這方面的準(zhǔn)備�！�

　　古潤(rùn)金最后表示，“今年是個(gè)牛年，全世界都在看中國(guó)，而我們有信心在中國(guó)發(fā)展好�！� (任成琦)