近日，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，包括全球零售巨頭前三位的沃爾瑪、家樂福、TESCO等外資大賣場以及一些外資百貨都沉浸在擴(kuò)張版圖的愉悅中。然而，另一些賣場的關(guān)店現(xiàn)象則給這場突然的繁榮帶來了思考，開店是否熱過頭？

　　大賣場拼開店

　　日前，全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪在東莞的第四家分店正式開業(yè)。這也是沃爾瑪(中國)投資有限公司在莞投資的獨資公司——沃爾瑪(東莞)商業(yè)零售有限公司的第一家分店。再加上即將開業(yè)的沃爾瑪莞城分店，以及選址在黃江的另一分店和今年底在廣州番禺的分店，沃爾瑪已經(jīng)全面提速爭奪華南零售市場份額。

　　據(jù)沃爾瑪中國區(qū)副總裁傅希孟透露，沃爾瑪將加速在中國的開店速度，特別是華南市場。而對于好又多的整合也進(jìn)入新的階段。主要包括門店形象、商品結(jié)構(gòu)和電腦系統(tǒng)，都將采用沃爾瑪?shù)姆绞健?

　　近日，全球三大零售商之一的英國TESCO公布了其2009/2010財年全球第一季度業(yè)績報告，集團(tuán)業(yè)績增長了12.6%。其中，亞洲市場的增長非常顯著，銷售額增長了43.8%。TESCO日前不但成功入駐福州，計劃在福建開10家門店，還高調(diào)宣布將在中國啟動大學(xué)畢業(yè)新生招聘計劃。未來12個月將在中國吸納1500名高校應(yīng)屆畢業(yè)生，安排在TESCO中國門店就業(yè)。

　　外資百貨不缺錢

　　不但外資大賣場磨刀霍霍，外資百貨也擺出咄咄逼人的沖鋒架勢。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會近日發(fā)布的調(diào)查顯示，2009年一季度百貨業(yè)態(tài)銷售和利潤整體同比下降5%左右，連鎖零售業(yè)進(jìn)入十多年來最為困難的時期。但頗具意味的是，外資商用地產(chǎn)及百貨業(yè)巨頭卻加緊了在中國的步伐。6月，凱德置地將其旗艦綜合商業(yè)項目來福士中心落戶在北京和寧波，僅來福士品牌在華的累計投資額已超130億元。隨后，新世界百貨也宣布將投資6000萬元至1億元人民幣革新其全國33家連鎖門店的形象；百盛方面則是斥資11億元收購了雙全大廈，并透露將投入千萬元對復(fù)興門店重裝。

　　繁榮還有多久？

　　不過，在外資零售商爭搶市場的繁榮中，已經(jīng)出現(xiàn)了另一種現(xiàn)象。

　　上月底，全球500強(qiáng)之一的正大集團(tuán)旗下卜蜂蓮花南京新華路店在持續(xù)3年半的經(jīng)營不善后悄然謝幕，累積虧損7955萬元。卜蜂蓮花是最早進(jìn)入中國市場的外資零售企業(yè)之一，聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計資料顯示，1997年進(jìn)入中國至2008年12月31日期間，卜蜂蓮花中國內(nèi)地開店總計76家。自2004年提出“千日百店”計劃之后，卜蜂蓮花在2005年大力拓展，一年開店25家，這是該公司年開店數(shù)量的最高值。而剛剛關(guān)門的南京新華路店就是這25家中的一家。

　　此外，對于外資百貨的擴(kuò)張，已經(jīng)有業(yè)內(nèi)專家指出能否擺脫“促銷救市”的怪圈是擴(kuò)張過程中一大挑戰(zhàn)。有調(diào)查顯示，2008年下半年以來，百貨業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的促銷打折，一些商場甚至是全線折扣，導(dǎo)致企業(yè)的毛利水平下降。如果只是滿足于跑馬圈地，不注重提高門店的盈利能力，恐怕會帶來難以承受的后果。(孫晶)