作為西南地區(qū)第二大地板企業(yè)——成都新象建材公司的創(chuàng)始人，馮愛華最近感到十年來從未有過的輕松。去年剛從英國回來的女兒馮潔，已經開始幫他擔負起企業(yè)的部分責任，馮愛華甚至將法人代表從自己換成了馮潔。

　　有一雙水汪汪的大眼睛，生于1985年的馮潔坐著微笑時，你會覺得她是一個剛剛大學畢業(yè)的快樂女孩，但當她站起來與你交談和握手時，你會發(fā)現(xiàn)她的干練與成熟。忙著學習經營知識的馮潔，養(yǎng)成了一個隨時記錄經營感悟心得的習慣，兜里揣著的小本子上，密密麻麻地寫著各種各樣的事情。正式幫父親經營企業(yè)3個多月來，馮潔已經記滿了兩個小冊子。

　　在與父女兩代人的交流中，記者深刻感受到，為了將女兒培養(yǎng)成合格的接班人和企業(yè)經營者，父親用心之深。

　　不坐寶馬上下學 12歲灌輸預算意識

　　當過知青，修過鐵路，擔任過國企廠長，在上世紀80年代就通過組建運輸公司積累了財富，如今創(chuàng)立新象建材已經10年的馮愛華，屬于改革開放大時代中先富起來的那一批人。但馮愛華明確表示，不希望下一代坐享其成。

　　在上世紀80年代的時候，馮愛華的坐駕就已經是“寶馬”了。不過，從小到大馮潔每次放學回家的時候，都從未看見過父親的“寶馬”，每天她都是坐公交車回家。“我從來不用‘寶馬’去接她，怕她覺得自己和其他同學不一樣。這樣反而會害了她�！�

　　馮潔12歲以后，馮愛華便有意識地給她灌輸財務預算意識。初中馮潔便開始住校。以前用錢都是沒有了就問父親要，突然變成了自己做預算，她拿著紙和筆算了兩個多小時，牙膏、洗衣粉、書本費……最后得出的結論是一個月30多元。馮愛華一看就笑了，“第一次嘛，什么都不懂�！�

　　馮愛華讓女兒重新做一次預算，做了今后便不能更改，他要求女兒從小培養(yǎng)對預算負責的態(tài)度。而這一點正是一個合格的企業(yè)經營者所必需的素質。馮愛華將女兒的生活費定在每月500元的水平，超支部分自己負責。馮潔中學六年的生活費都是500元一個月，其中還包括了置裝費。