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2008年10月，離開中國已18年的袁先智，選擇歸國發(fā)展，出任世界頂尖會計師事務所德勤北京分公司一個新部門的總監(jiān)。
在袁先智大約十平米的辦公室里，只擺放了一張辦公桌, 一個書櫥和二臺計算機，普通得不能再簡單。文件和報告，充斥在每個空間。尤其是辦公桌上，文件和報告已堆得老高，袁先智坐在后面，幾乎看不見人。他用來工作的小型“筆記本”，也幾乎被擠得沒有“容身之地”。
當記者問袁先智何時有空接受采訪時，他的回答干脆直接：“我什么時候都忙”。直到走進他的辦公室，才真正感受到他所言并非“夸張”。
袁先智說話語速很快，但鄉(xiāng)音未變�！� 我太累了，幾乎到了崩潰的邊緣�！闭劶盎貒蟮母惺埽� 袁先智脫出而出，讓人聽了頗感“驚訝”！
“走出這一步真是太難了”
袁先智的老家，位于西南地區(qū)直轄市重慶。1989年，袁先智在國內(nèi)重點大學四川大學相繼取得數(shù)學本科和碩士學位。1990年，在外人看來不可能的情況下，袁先智想盡一切辦法最終拿到了出國護照，前往加拿大戴爾豪斯大學留學，三年后獲數(shù)學博士學位。1994年-1998年，袁先智在澳大利亞昆士蘭大學進行數(shù)學博士后研究和教學。
此后的十二、三年中，袁先智在加拿大、澳大利亞和美國的會計師事務所、跨國投資銀行、能源貿(mào)易公司和大學任職，不僅學術領域成就頗豐，而且對西方金融機構的風險管理和定價領域尤其擅長。
回中國以前，袁先智已在美國生活了8年，通過自己的勤奮和才智，他做到了另一家世界頂尖會計師事務所--美國畢馬威公司風險咨詢部的總監(jiān)，是美國畢馬威金融風險管理部最重要業(yè)務骨干之一，在美國業(yè)內(nèi)已享有較高的地位和知名度。因此，在外人眼里，袁先智可謂是“功成名就”。
“我在許多人眼里看起來很不錯，但我過的很艱辛，比常人不知道要多付出多少勞動！”袁先智直言。
盡管擁有較高的職位，袁先智還是發(fā)現(xiàn)，自己的職業(yè)生涯已遭遇“天花板現(xiàn)象”，要再前進一步，已非常困難。袁先智很不甘心，他感覺還有很多的“抱負”和“理想”要去實現(xiàn)。
“在那邊(美國)我已基本上到頂了�！痹戎侵毖�。
袁先智是中國1978年改革開放后較早的一批大學生，在當時真可謂是“天之驕子”，他們大多具有強烈的愛國熱情和遠大抱負。
“說真的，沒有中國的改革開放，我就不可能出國，也就沒有我的今天。” 袁先智坦言。
作為這個群體中的一個杰出代表，袁先智當年出國，是為了所謂的“抱負”。這次他選擇回國，同樣是為了心中不滅的“抱負”--那就是希望將自己在國外三個國家通過18年工作積攢的經(jīng)驗教訓用于中國金融行業(yè)風險管理的發(fā)展壯大, 并培養(yǎng)中國自己在實踐第一線的專業(yè)金融管理人才。
“我在中國的舞臺會更大�！痹戎侨绱吮硎尽�
于是，早在2002年的時候，袁先智就萌發(fā)了回國發(fā)展的念頭，可礙于沒有合適的職位，這一想法遲遲沒有實現(xiàn)。
2008年，機會終于來了。這年，德勤中國公司籌劃組建一個金融風險管理和定價部門，而這正是袁先智的強項。于是，在德勤大中華區(qū)總裁的力邀下，袁先智接受了這個巨大挑戰(zhàn)。
可是，一旦真正選擇回國，擺在袁先智面前的，除了要放棄在美國辛苦打拼出來的事業(yè)和地位，而且意味著必須離開家庭。這對于家庭觀念比較重的中國人而言， 往往是最難以割舍的。
袁先智有兩個孩子，一個上初三，另一個上小學五年級。這兩個孩子雖然基本每兩年回中國一次，可在他們的內(nèi)心深處，美國才是自己的國家。因此，單從孩子的教育問題而言，妻子也是反對丈夫回國的。
“走出這一步真是太難了�！痹戎潜硎尽�
迎來了人生的重大轉(zhuǎn)折
2008年10月6日，袁先智正式來北京上班。
“我雖然只簽了三年的合同，可我沒有回頭路了�！闭怯辛诉@樣的決心，對未來抱著很大希望的袁先智，非常急于在新的工作中打開局面，這由此也給他帶來了巨大的壓力。
袁先智走馬上任后，由于沒有任何其它的現(xiàn)成資源可用, 唯一可以選擇的首個目標客戶是中國國內(nèi)一家大型商業(yè)銀行，后來才知道參與競爭角逐的共有5家機構，全是國外和國內(nèi)業(yè)界的頂尖高手。當時，在很多人甚至包括德勤內(nèi)部的人看來，袁先智要取得成功幾乎是“不可能的事情”，因為自德勤進入中國以來，一直沒有機會拿到這家大型銀行的大宗業(yè)務。
“我每天早晨7點出門，晚上12點左右趕最后一班地鐵回家，除了外出有事，我?guī)缀跞康臅r間是在辦公室度過的�！痹戎钦f。
袁先智解釋說，由于競爭激烈，報告需要常常更新補充。為了趕制一個報告，他經(jīng)常是工作到大后半夜，而另一天早上，他還必須照常上班，因為客戶還等著他講解分析報告。
雖然偶爾回國講學，袁先智對中國的商業(yè)環(huán)境仍說不上很了解。用袁先智的話來說，他好似是“鉆進了一張無形的網(wǎng)”，有時真不知道該往哪個方向努力。
“我真的感覺到非常的累, 非常的疲倦, 非常的無助�！眱�(nèi)心的巨大壓力，讓袁先智快支撐不下去了。
幸運的是，這種殘酷的日子并沒有太長。
2009年2月13日下午，袁先智打開手機后發(fā)現(xiàn)，有無數(shù)的人打他電話，短信也是一條接一條，內(nèi)容是重復的， 袁先智這時才知道，國內(nèi)這家大型銀行已答應與他所在的公司共同合作有關在風險管理方面的項目。
可那一剎那，袁先智顯得非常的平靜，因為他已經(jīng)做了所有他能夠做的事情(并開始準備下一個項目的有關材料).他只是走進主管業(yè)務領導的辦公室，把這個消息及時告訴了對方�！斑@是一個新的里程碑！”領導對袁先智連連說。袁先智說，直到晚上一個人回到家，他還是感覺這好像不是真的。
“我只是用自己的品性、自己的經(jīng)歷和對專業(yè)的執(zhí)著去做事�！痹戎墙忉屨f，“這是我和我們同事的重要轉(zhuǎn)折點，我會永遠會記住這一天�！�
“金融危機讓我的機會更多了”
受全球金融危機的影響，海外人才回流中國的趨勢日趨明顯。為抓住這個難得的機遇，中國政府專門出臺了一個“海外高層次人才引進計劃”：從2008年開始，用5到10年時間，圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略目標，重點引進一批戰(zhàn)略科學家和領軍人才回國(來華)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。這個計劃簡稱為“千人計劃”。
袁先智熟練掌握國際金融運作的經(jīng)驗和知識，這正是當前中國應對全球金融危機所急迫需要的人才。
可袁先智特別強調(diào)說，他選擇回到中國，與金融危機“沒有直接的關系”。一方面，他早有回國的想法，另一方面他回國時，全球金融危機在中國并沒有完全顯現(xiàn)出來，社會各界也并不是非常關注。
可事實上，全球金融危機的爆發(fā)，好似是送給袁先智的一個真正的機會。
“金融危機讓我的機會更多了�！痹戎侵毖�。在他看來，金融危機的出現(xiàn)，很大的一個原因是金融風險監(jiān)管出現(xiàn)了問題，再有一個是資產(chǎn)價格被嚴重高估，因此，要有效應對金融危機，必須加強金融風險監(jiān)管和定價管理，而這正是袁先智所擅長的核心業(yè)務。
袁先智說，中國銀行業(yè)的風險監(jiān)管標準基本上是與國際接軌的 (即新資本協(xié)議).目前所要做的工作是，如何讓大型國有商業(yè)銀行達到這種國際性標準。但是，在袁先智看來，這個過程是很艱難的，但又是必須要走的一步。
據(jù)他透露，他的團隊正和中國另外幾家大型國有商業(yè)銀行展開業(yè)務洽談，希望有更多的機會參與到國內(nèi)多家商業(yè)銀行風險管理提升的大潮中去。
但是，袁先智說，他的“抱負”只僅僅是個開始，還有更大的目標等著他去實現(xiàn)。當前，袁先智有意想做的一件事情，是推動國內(nèi)大型商業(yè)銀行每天出臺一個風險報告，如果當天拿不出來，最遲第二天上午9點半之前必須拿出來。在他看來，一些銀行的風險大多是由于長時間積累起來的，進而引發(fā)金融“海嘯”。袁先智說，他的這個想法一旦能夠?qū)崿F(xiàn)，對于國內(nèi)銀行業(yè)來說，無疑是“一個里程碑”。
“北京這個平臺太寬廣了！”袁先智表示，他選擇回國發(fā)展這條路是對的，以后也決不后悔。他要繼續(xù)走下去。(馮建華）
