中共中央辦公廳日前轉(zhuǎn)發(fā)《中央人才工作協(xié)調(diào)小組關(guān)于海外高層次人才引進計劃的意見》，要求各地區(qū)各部門進一步解放思想，完善體制機制，健全政策措施，以更寬的眼界、更寬的思路和更寬的胸襟做好海外高層次人才引進工作。

　　在此之前，南京、上海等地政府組織的海外高層次人才招聘團已在歐美日取得豐碩成果，僅上海招聘團帶回來的簡歷就重達150多公斤；北京、上海、廣東等地歲末年初舉行的一系列海外人才交流會同樣受到熱捧，參加廣州“留交會”的博士比例、金融法律人才比例均創(chuàng)下歷史新高。

　　可以看到，一股以留學生為主的海外高層次人才“中國熱”正在興起，這對于正在全力抵御全球金融危機不利影響的我國而言，同樣是個實現(xiàn)人才儲備重大進展的有利時機。關(guān)鍵是要在引進海外人才的同時，把人才放到最為合適的位置，讓他們在充分實現(xiàn)個人價值的過程中，帶動國內(nèi)相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)向國際一流水平邁進。

　　引進海外人才方面，我國既有許多成功經(jīng)驗，但也不乏失敗教訓。過去幾年間各地動輒引進數(shù)十萬年薪的“海歸官員”、上百萬年薪的“海歸院長”，也曾搞得轟轟烈烈；但在各大媒體上賺足了“眼球效應(yīng)”后，這些“海歸明星”數(shù)年后卻大多杳無音信，當初意氣風發(fā)的用人單位如今再被問及往事時也只能閃爍其辭。

　　事實證明，基于我國經(jīng)濟高速發(fā)展帶動下的“集群式”引才往往能夠帶來相關(guān)產(chǎn)業(yè)“質(zhì)的飛躍”。正是由于本世紀初海外IT人才紛紛回流，我國互聯(lián)網(wǎng)和微電子產(chǎn)業(yè)才得以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，躋身世界一流行列；如今我國再次面臨這樣的機遇。

　　我們欣喜地看到，當前各地各部門“出海攬才”的過程中，都沒有把“簽約率”作為衡量招聘活動成敗的硬指標，更加重視人才的“對口率”。具體招聘單位對招聘崗位的設(shè)置也更加精細，許多都是從未來企業(yè)海外發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)“量身定做”，這將更加有利于讓海外人才“人盡其用”。

　　直接回國工作也不是引進海外人才的惟一方式。浦東新區(qū)人事局通過中介組織舉辦“海外華人金融高管浦東行”，讓有過華爾街工作經(jīng)驗的金融高端人才能夠為建設(shè)國際金融中心出謀劃策，成為浦東金融機構(gòu)發(fā)展的智庫和參謀，同樣實現(xiàn)了人才的“柔性流動”。

　　各地各部門應(yīng)當積極貫徹落實《中央人才工作協(xié)調(diào)小組關(guān)于海外高層次人才引進計劃的意見》，總結(jié)過去引進海外人才的經(jīng)驗教訓，更加有效地“引才用才”。例如“水土不服”是大多數(shù)海外高層次人才在國內(nèi)“折戟沉沙”的主要原因，因此今后國內(nèi)機構(gòu)在引進人才后，要盡快讓“海歸”適應(yīng)并融入國內(nèi)環(huán)境，同時尊重并利用好他們在國外積累的先進技術(shù)和經(jīng)驗，幫助他們順利實現(xiàn)“從洋芋變成土豆”的過程。

　　引進人才卻使用不當，對于用人單位和人才雙方而言都是損失。我們一定要珍惜當前引進海外高層次人才的機遇，尊重、關(guān)心和支持海外人才以各種方式來華工作創(chuàng)業(yè)，為建設(shè)創(chuàng)新性國家貢獻智慧、做出成績。（季明）