“如今的‘海歸’，不比20年前那么光鮮，能年紀輕輕當上總裁助理并非易事。放棄前途無量的外企白領，創(chuàng)業(yè)第一步甘當高爾夫店學徒，到底是一種勇氣，還是沒有真才實學的無奈選擇？”

　　“創(chuàng)業(yè)第一個門檻就是資金，送外賣海歸的第一桶金，從何而來？是否是從‘啃老’中來？”

　　“國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境不一樣，能在國外開公司，在國內(nèi)未必順風順水，韓飛創(chuàng)業(yè)是怎樣克服‘水土不服’的？他的團隊和客戶，又會怎樣看待這位‘80后’海歸的營銷模式？”

    ……

　　《“80后”海歸送外賣》一稿刊出后，諸如此類的問題拋向韓飛。韓飛如何看待創(chuàng)業(yè)，他的職員們怎么看，他的客戶們怎么看？

　　初次創(chuàng)業(yè)是“生活所迫”

　　在只有七八平方米大小的辦公室里，講起自己的“生意經(jīng)”，韓飛沒有眾多創(chuàng)業(yè)者口中動輒“多少億市場空間”的豪言壯語，有的只是與年齡不甚相符的成熟和穩(wěn)健。很難想象，4年前，他就已經(jīng)是靠自己努力開設公司、靠自己收入買了“寶馬”的留學生！

　　韓飛有著不凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷�；叵氤醮蝿�(chuàng)業(yè)，韓飛戲稱是“生活所迫”：“在UBC大學(加拿大英屬哥倫比亞大學)繼續(xù)學習，開銷很大，一年學費要2萬加元，各種生活支出算下來，一年也要5000加元左右，換算成人民幣大約要十七八萬元！”他說，這讓他感受到了從來不曾有的生活壓力，他決定“半工半讀”。

　　韓飛的第一份工作是給裝修公司作油漆工。

　　“一小時的活兒，能拿8加元，當時很賣力地干了一年�！表n飛原本指望這份工作能伴隨他的整個留學生活，不料因為半工半讀，被老板看作‘三天打魚，兩天曬網(wǎng)’”，這份工作丟了。

　　沒了“生活保障”，韓飛很快被逼出了辦法：自己開辦公司。他很快創(chuàng)建了一家以粉刷業(yè)務為主的裝修公司，經(jīng)理和業(yè)務員自己一肩擔。這段經(jīng)歷讓他深深體驗到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和成就感，也讓他賺到了第一桶金。到留學結束時，學費不僅能“自給自足”，韓飛還成了留學生中鮮見的“有房有車一族”。

　　回國后，韓飛成了按部就班的上班族。韓飛說： “我進入了東北一家經(jīng)營石油業(yè)務的外企工作，在此期間，我最大的收獲是，完成了‘社會化的過程’，為再次創(chuàng)業(yè)積蓄了經(jīng)驗和信心�！彼�說，這家外企的老板畢業(yè)于美國麻省理工大學，有句話經(jīng)常掛在嘴邊，“朝向創(chuàng)業(yè)夢想的奮力一躍，首先腿不懸在空中，要踩在地上�！边@個簡單卻不易時刻遵守的道理，深深觸動著韓飛，也再次激發(fā)出韓飛繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的決心。

　　2008年，韓飛毅然辭掉了這份每月5000多元的工作，回到煙臺，創(chuàng)業(yè)。

　　父母開始很反對他繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，但慢慢發(fā)現(xiàn)韓飛在為創(chuàng)業(yè)做著各種計劃、準備，并且整天出去跑市場、做調(diào)查、學習各種管理方法，最終松了口。

　　1元創(chuàng)業(yè)夢在煙臺被“復制”

　　從可憐的幾份訂單，到現(xiàn)在每天200多份，再次創(chuàng)業(yè)，韓飛的網(wǎng)絡送餐生意很快就步入正軌，并越來越火。

　　在韓飛看來，之所以創(chuàng)業(yè)成功，首先是大環(huán)境使然。

　　他透露了一個細節(jié)：創(chuàng)業(yè)之初辦營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生證時，本以為會拖很長時間，結果是用時不到一周。韓飛說：“經(jīng)商環(huán)境好，讓我更加堅定了創(chuàng)業(yè)的決心�！�

　　當然，對韓飛的這種創(chuàng)業(yè)有關部門也是鼓勵的。

　　韓飛說，前幾天，報紙也披露了我市出臺的《關于做好促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作的意見》，其中，大學生1元可辦公司，家庭住所可作“門頭”，與他之前在國外創(chuàng)業(yè)的“低門檻”政策很相似。他覺得，只要有市場需求，營銷策略對路，這些利好舉措，一定會讓很多年輕人有所作為。

　　有關部門也是樂于看到韓飛創(chuàng)業(yè)成功的。

　　“像韓飛一樣，有創(chuàng)業(yè)夢想的人，決不會因為資金門檻而被擋在門外！”我市某行政審批部門負責人說，2010年底前，高校畢業(yè)生等申請個體工商戶登記的，可申請試營業(yè)，核發(fā)有效期為6個月的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照，營業(yè)期間不收費、不驗照，輕微違規(guī)也不罰款……

　　韓飛說：“這其實為創(chuàng)業(yè)者發(fā)出了一個積極的信號。對我最大的意義在于，個人的創(chuàng)業(yè)不再是個人的行為，而是融入到了整個社會的發(fā)展中。每當這個時候，我創(chuàng)業(yè)的勁頭就特足。”

　　大環(huán)境為韓飛的創(chuàng)業(yè)成功打下了基礎，而他的創(chuàng)業(yè)模式又使他成功切入了市場。

　　在韓飛的200多位客戶中，幾乎沒人驗看他的廚房，客戶的這份信任從何而來？抱著這樣的疑問，記者在韓飛的客戶數(shù)據(jù)庫中隨機選取了幾名客戶的電話抽查。

　　天鴻大廈的時先生說，網(wǎng)購已成為不少人的生活習慣，韓飛的網(wǎng)絡送餐，順應了時下人們生活的方式，細分了需求，只要做好自己的服務，不用費力去說服人們?nèi)ソ邮�，“大家只要一上網(wǎng)，就會得到自己所需的服務，服務好壞，在網(wǎng)絡里也會有個評價”。

　　最根本的還是韓飛把握了餐飲發(fā)展的本質(zhì)。以前訂餐還要收盤碟的押金，太麻煩。而且菜量少，便宜的不好吃，好吃的又很貴�！睙熍_山醫(yī)院做后勤工作的王大姐的說法，有助于人們理解為什么這樣一家小網(wǎng)絡送餐公司會成功。

　　鼓勵跳槽的“另類”老板

　　在韓飛的送餐公司“8人團隊”里，有大學生、高中生，也有初中畢業(yè)生�！安还苁裁磳W歷、崗位，要平等對待。員工間團結協(xié)作，是私營公司發(fā)展的根本。” 韓飛說。

　　團隊中的孔志狀，在煙臺一所大學學習市場營銷專業(yè)，是韓飛媽媽從人才市場“淘”來的“80后”。說起自己的工作，剛送餐回來的小孔很滿意：“一個月工資是800元，服務好，獎金還多一些。”

　　小孔說，自己融入這個團隊后，下定了“只要還有一個人，自己也會留下”的決心。通過半年的工作，小孔很有感觸：大學所學的知識好似“毛坯”，它只是完善自我的一種能力，而以學習的態(tài)度不斷去發(fā)現(xiàn)，才會學以致用。在這個只有8名員工的小公司也有“企業(yè)文化”：每周要開一次會，展開“一分鐘經(jīng)理人”“一分鐘批評”，內(nèi)容是，從接線員到廚師和送餐員，再到經(jīng)理，最后到客戶的換位思考。小孔的感受是，不做“管理層”，永遠不會知道它的苦衷；不接觸人，永遠不知道人們的需要。

　　“對公司有什么建議，對老板的工作有什么看法，我們都會和他溝通，有時候覺得不像是在工作，像朋友合力一起解決困難！”廚師欒瑞松說。他解釋說，這不是客套話，因為，他沒見過鼓勵員工跳槽和自己競爭的“另類”老板！“我沒想到，韓飛鼓勵我今后自己創(chuàng)業(yè)，在煙臺開辦起同樣的公司，如果不成，再回來也行。他說，強者總會從競爭中脫穎而出，而沒有競爭的市場，也是不會快速成長的！我們此后的相處也因此更加坦誠了！”欒瑞松說。

　　成功的確不是偶然的……